Michael Wu - Challenging problems are beyond one person's ability -Future of [Collaborative] Enterprise

Michael Wu – Challenging problems are beyond one person’s ability

Transcription/Traduction

I mean I may tell you that I mean I am an analytics person, I’m a data analyst, I’m a data scientist, I have backgrounds in so on and so forth, but I can’t tell you everything that I know. I mean do you–I may be–maybe I know a particular knowledge.

I know like for example, I know neuroscience and very few people in the social industry knows about this because my PhD is actually neuroscience and maybe in some areas that requires some knowledge of how the human brain works and if I don’t explicitly declare that sometimes it’s very hard for people to find out that I have that skill, but making the problem visible to me, I’ll say, that’s an obvious problem. I know how to solve that because I know what I know.

Other people don’t know what I know, but making the problem explicit and visible to everybody, you have many more pairs of eyes to look at the problem and giving everybody a chance to say that, whether there’s something that I can do or I cannot do, so you essentially tackle a bigger problem and you find the skill necessary to tackle this problem faster and easier. I think that’s one of the big, big difference.

Saul Kaplan - We're not enabling people to be more curious

Nous ne donnons pas aux gens le pouvoir d'être plus curieux, d'être -- d'explorer plus, de renforcer leurs réseaux, d'être plus intelligents, d'essayer de nouvelles choses. Nous revenons à -- nous essayons de forcer les gens à faire une tâche spécifique et ensuite nous sommes frustrés lorsque nous pouvons automatiser ces tâches, et le travail réel que l'être humain devrait accomplir, qui est ce dont vous et moi discutons, nous n'avons pas vraiment donner aux gens l'environnement et les outils[...]

Saul Kaplan - I don’t care about your organization chart

Je n'aime même pas utiliser le mot organisation - c'est pourquoi je parle de modèles, parce que je crois que les modèles sont juste des réseaux de compétences qui s'assemblent pour faire un travail ou pour résoudre un problème dans le monde réel, et je veux être capable d'accéder dans mon réseau à des compétences qui proviennent de plein d'endroits différents. Et je ne veux pas être limité uniquement par les compétences qui sont présentes dans l'organisation A. Lorsque quelqu'un me[...]

Saul Kaplan - How to create purposeful networks

Nous avons grandi à une époque où nous contemplions les leaders dans leurs tours d'ivoire: les grandes institutions, qu'ils s'agisse d'universités, d'entreprises ou du gouvernement. Nous pensions qu'ils étaient responsables de la conduite du changement. J'en suis venu à croire que le changement n'est pas prêt d'arriver de cette façon. Je veux dire que si nous comptons sur les leaders institutionnels qui sont responsables des modèles actuels pour arriver avec les modèles de demain, et nous y emmener, ils ne[...]