Euan Semple – Shrug off that victim mentality

J’ai passé environ vingt ans dans une grande organisation, dans une grande entreprise, et je suis très conscient des difficultés que cela représente, de leurs dysfonctionnements, et de ce qu’une vision du monde dans ce contexte a de non-trivial, et… mais c’est possible, et j’avais arrêté de me rendre à des réunions que pensais inutiles et je le disais. Je m’assurais que la plupart de mes réunions se faisaient avec des gens intéressants et pleins d’énergie qui m’aidaient à accomplir des choses plutôt que parce qu’ils avaient un titre ou je ne sais quoi encore… aussi je crois que même d’une manière très très modeste, c’est possible.

Je ne suis pas attiré par tous ces trucs de networking et de manière d’automatiser les choses… je suis très… j’ai effacé mon compte Klout. Je me suis tenu à l’écart de tous les autres Peerindex ou Kred ou que sais-je encore, parce que je ne veux pas entretenir des relations qui sont gérées par des algorithmes et j’apprécie le genre de réseaux, le fait que nous nous connaissions les uns les autres, et le fait que nous ayons beaucoup de connaissances en commun à travers nos réseaux de blogs, et, vous savez, bloguer est encore vu comme old school, mais je pense qu’il y a quelque chose à propos du genre d’idées que nous partageons, et la manière dont nous apprenons les uns des autres est très puissante, très profonde, et je suis heureux de peaufiner au sein d’un réseau de gens intelligents en qui j’ai confiance, pour filtrer le signal du bruit sur le web, mais cela demande des efforts.

Vous savez, cela demande de prendre en compte le problème d’être prêt à régler le problème, et il y a un certain niveau d’effort à faire. Et en fait, pour revenir à votre question sur les compétences, c’est ce genre de compétence… être prêt à prendre la responsabilité de réaliser que personne ne fera les choses pour vous, et si nous devenons collectivement bons à cela, en tant que société la somme d’informations de qualité va… il y a tellement de potentiel… c’est de l’évolution et de l’apprentissage sur stéroïdes, non ?

Je crois qu’il est nécessaire d’arrêter de se tailler un chemin pour soi-même dans une entreprise. On m’a décrit comme un intrapreneur, ce qui je pense est une bonne définition. L’instinct et les attitudes d’un entrepreneur, mais vous existez dans le contexte d’une grande entreprise. Je n’ai pas vraiment (…) tout le monde peut-il agir ainsi au sein d’une grande entreprise ? Oui ! Je dirais pourquoi pas, en fait, tant qu’ils se conduisent ainsi… Je veux dire que cela apporte un grand changement. Il faudrait qu’ils se débarrassent de cette mentalité de victime. Vous savez, c’est pour ça que j’ai intitulé le premier chapitre du livre “Nous devons tous grandir”.

Si nous grandissions et prenions la responsabilité… et dans l’environnement corporate il y a de la duplicité, cela arrange les gens de laisser les plus grands prendre les responsabilités, parce qu’ensuite vous pouvez les blâmer lorsque ça se passe mal, ou vous pouvez faire le mur, et ne pas… Mais je pense qu’avec les bonnes prédispositions et le bon état d’esprit, la culture du management pourrait commencer à encourager ce comportement, pourrait commencer à écarter ceux qui ne sont pas prêts à accepter ce changement dans ce que l’on attend d’eux. Je ne crois pas que devenir aussi cassés que nous le sommes dans les grandes entreprises soit inévitable.

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