Rawn Shah – You can never learn enough

Lorsque vous arrivez en entreprise, et spécialement dans des environnements de travail qui changent énormément. Vous ne pouvez jamais apprendre assez dans les institutions éducatives. Mais, en même temps, ce que disent les lycées et les universités, c’est nous essayons de vous apprendre comment comprendre les bases, afin que vous puissiez vous diriger vers n’importe quel domaine, parce qu’il ne s’agit pas que de ce que vous apprenez, vous pouvez vous retrouver avec un emploi très différent. Je pense que c’est un des principes de décision fondamentaux – un des principes d’éducation fondamentaux, qui devrait faire partie des institutions éducatives, plutôt que de préparer les gens à un emploi. Mais cela veut dire que les entreprises doivent s’occuper de l’autre partie, de préparer à l’emploi qu’ils vont occuper. Si l’entreprise ne fournit pas cela, alors vous apprenez sur le tas, et un tas d’entreprise n’en font pas plus, aussi vous apprenez sur le tas, nous ne passons pas de temps à vous former, et quoi que l’on puisse vous dire, vous n’apprendrez rien si ce n’est par l’expérience.

L’apprentissage expérientiel est plutôt important, mais il y a aussi l’apprentissage fondamental, qui à mon sens doit évoluer. Et plus personne n’est satisfait par les diplômes.

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J'entends de plus en plus souvent de la part d'institutions publiques, de la part du secteur public: "nous devons davantage nous comporter comme des entreprises. Vous savez, ils  innovent plus vite, bougent plus vite, ce genre de choses. Ils sont bien plus efficaces que nous le sommes". Et du côté des entreprises je pense que nous devons nous occuper de besoins dont nous ne voyons pas le système public s'occuper. Je crois que c'est une bonne chose que les deux[...]
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En ce sens, les Workkackers,... il y a en fait beaucoup de perspectives différentes. L'une d'elle est la transformation systémique de l'organisation, je vois en fait cela plus du point de vue individuel, si vous voulez changer vous commencez par l'individu lui-même, par ses relations immédiates, et vous élargissez à partir de cela. L'autre aspect est que... les gens ne pense pas que cela a de l'influence. Si vous transformez l'ensemble du système administratif, et des choses comme ça, vous le[...]
Rawn Shah - What you are willing to share

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Une des... une des reconnaissances existant dans les entreprises est le besoin de faire quelque chose pour la communauté. Et cela, c'est au moins le premier pas vers le fait de penser qu'il n'y a pas que les clients, en fait je pense qu'ils ne travaillent même pas pour les clients, je pense qu'ils travaillent pour les actionnaires. Parfois les clients viennent en arrière pensée. Quoi qu'ils puissent dire sur le fait qu'ils sont clients-centriques, au bout du compte c'est surtout[...]
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Je pense que le vrai danger n'est pas que vous deviez; vous laissez cela au jugement humain, à la décision personnelle. Le danger est d'abdiquer la nécessité de juger. Vous faites ce que vous dit le système, ce qui veut dire que vous dépendez de plus en plus du système. Basiquement, c'est une question de confiance, vous faites confiance aux gens, vous accordez confiance aux choses, vous accordez confiance au système d'information, parce que... parce qu'il vous a donné le[...]
Rawn Shah - Companies have to ajust their thinking

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Je crois que nous devons faire évoluer notre conception de ce qu'est un système d'entreprise. Ce n'est plus seulement le système que vous faites fonctionner. Ce sont les systèmes qui vous aident à gérer vos affaires, et vous aident à faire votre travail. Il y a plusieurs catégories différentes, les utilisateurs avertis utiliseraient tout et n'importe quoi, ils veulent juste essayer davantage de choses. Savoir s'ils l'utilisent vraiment, vous savez, vous utilisez cette nouvelle application, l'application que vous avez téléchargé[...]
Rawn Shah - This is a 72 hours workweek

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Une des choses dont j'ai parlé est la ligne de plus en plus floue entre ce qui est personnel et ce qui est professionnel. Il il s'agit de plus que des appareils, l'appareil est un point de départ. Il y a une présentation que j'ai donné il y a deux ans à une conférence académique, Collaborative Futures, et le sujet de discussion était l'équilibre vie privée - vie professionnelle. La version classique de cet équilibre, c'est "j'ai tellement de travail,[...]

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