Saul Kaplan – We are stuck in these old systems

Nous sommes là au milieu de systèmes, qu’il s’agisse du système de santé, de l’éducation ou du gouvernement, ou des systèmes communautaires, qui sont là depuis toujours. Et nous savons tous que nous pouvons mieux faire au 21ème siècle et que nous pourrions utiliser la technologie pour résoudre les problèmes des citoyens, ou des patients, ou des étudiants de manière différente. Le problème que nous avons est que nous sommes bloqués dans ces vieux systèmes, et que nous n’avons pas la capacité R&D d’en explorer de nouveaux. Pourquoi n’expérimentons-nous pas des systèmes de santé ou des systèmes d’éducation différents, tout en continuant à soutenir le système central, et pourquoi sont-ils… Je parle beaucoup de cette notion, j’appelle ça des voisinages connectés. Chaque fois que nous essayons d’explorer un modèle différent, nous développons de très puissants anticorps, nous y sommes allergiques, et nous essayons de l’isoler, et nous n’en apprenons jamais rien. Nous le traitons en ennemi. User est l’ennemi si vous conduisez un taxi ou une limousine. Pourquoi n’avons-nous pas de plateformes pour explorer de nouveaux modèles, qui seraient réellement des labos de R&D dans lesquels nous essayerions d’apprendre afin de décider quand cela fait sens de changer pour un nouveau modèle ? Quel ensemble de compétences pouvons-nous en tirer pour renforcer le modèle existant ? Il devrait y avoir davantage de connexions entre la R&D et l’ensemble des modèles existants qu’il n’y en a aujourd’hui. L’innovation au niveau du système social est devenue, vous pourriez me dire, soit trop difficile voire même impossible. Nous n’avons aucune approche pour explorer de nouveaux modèles ou de nouveaux systèmes.

Autres vidéos

Saul Kaplan - We're not enabling people to be more curious

Saul Kaplan - We're not enabling people to be more curious

Nous ne donnons pas aux gens le pouvoir d'être plus curieux, d'être -- d'explorer plus, de renforcer leurs réseaux, d'être plus intelligents, d'essayer de nouvelles choses. Nous revenons à -- nous essayons de forcer les gens à faire une tâche spécifique et ensuite nous sommes frustrés lorsque nous pouvons automatiser ces tâches, et le travail réel que l'être humain devrait accomplir, qui est ce dont vous et moi discutons, nous n'avons pas vraiment donner aux gens l'environnement et les outils[...]
Saul Kaplan - I don’t care about your organization chart

Saul Kaplan - I don’t care about your organization chart

Je n'aime même pas utiliser le mot organisation - c'est pourquoi je parle de modèles, parce que je crois que les modèles sont juste des réseaux de compétences qui s'assemblent pour faire un travail ou pour résoudre un problème dans le monde réel, et je veux être capable d'accéder dans mon réseau à des compétences qui proviennent de plein d'endroits différents. Et je ne veux pas être limité uniquement par les compétences qui sont présentes dans l'organisation A. Lorsque quelqu'un me[...]
Saul Kaplan - How to create purposeful networks

Saul Kaplan - How to create purposeful networks

Nous avons grandi à une époque où nous contemplions les leaders dans leurs tours d'ivoire: les grandes institutions, qu'ils s'agisse d'universités, d'entreprises ou du gouvernement. Nous pensions qu'ils étaient responsables de la conduite du changement. J'en suis venu à croire que le changement n'est pas prêt d'arriver de cette façon. Je veux dire que si nous comptons sur les leaders institutionnels qui sont responsables des modèles actuels pour arriver avec les modèles de demain, et nous y emmener, ils ne[...]
Saul Kaplan - It's an exciting time

Saul Kaplan - It's an exciting time

Vou savez, une poignée de gens vous devenir follement riches et le reste d'entre nous vont conduire des voitures à temps partiel pour Uber ou pour un quelconque business modèle. Et je ne crois pas -- et j'aime nous imaginer évoluer vers une époque de prolifération continue de business modèles répondant aux besoins de petits sous-ensembles de la population, plutôt qu'un business modèle prédominant qui répond aux besoins de beaucoup de gens, tandis que beaucoup de besoins restent sans réponse[...]
Saul Kaplan - These old organization models are really getting in the way

Saul Kaplan - These old organization models are really getting in the way

C'est une drôle de chose que nous avons créée. Nous avons tous ces gens qui travaillent dans ces grandes entreprises qui les ont tellement roués de coups avec voici ta fonction, voici ce que tu peux faire et voici comment nous t'apprécions. Nous ne t'apprécions pas, tu sais, parce que... quand tu endosses l'habit du client; nous ne t'apprécions pas pour ta capacité à partager des histoires sur ce que tu fais. Baisement, nous disons à nos employés qu'il est interdit[...]
Saul Kaplan - Find people who know they want to change

Saul Kaplan - Find people who know they want to change

Tout au long de ma carrière, ma théorie du changement a été... J'appelle ça le modèle prosélytiste. Nous étions intelligents. Nous étions éloquents. Nous pouvions créer de superbes présentations Powerpoint et nous pouvions aller faire de grands discours aux leaders, et l'idée était que si nous continuions à parler suffisamment fort, et de manière suffisamment intelligente, nous convaincrions plus de gens à changer. Et ça ne marchait pas parce que ceux qui ne voulaient pas changer ne changeaient pas. Peu[...]

Comments over the web

Loading Facebook Comments ...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *