Tag Archives: valdis krebs

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Valdis Krebs - Now they have to adapt

Valdis Krebs - Now they have to adapt

Nous avons toujours cette vieille vision de retour sur investissement, et de qualité totale, et de retirer la redondance et d'être très efficaces et de réduire les coûts et des choses comme ça. Et lorsque nous savons exactement ce que nous faisons, si nous savons ce qu'est le produit, et que nous pouvons le fabriquer rapidement et efficacement, tout cela fait du sens, mais si le produit change constamment, ou si le produit est en fait un service, alors vous n'avez[...]
Valdis Krebs - Everything is collaborative

Valdis Krebs - Everything is collaborative

Je ne crois pas qu'il y ait quelque chose comme la prise de décision individuelle. Je crois que quel que soit le réseau dont vous faites partie, qu'il s'agisse de la famille à la maison ou de votre cercle d'amis, ou avec vos collègues, vous êtes toujours influencé par ce que chacun autour de vous pense, et par ce que chacun autour de vous fait, et aussi par ce que chacun autour de vous peut apporter. Aussi nous ne prenons[...]
Valdis Krebs - People play different roles

Valdis Krebs - People play different roles

Je crois que ce qui se passe souvent dans les équipes qui - ils font des choses, accomplissent des choses - c'est que le leadership change. Managers et leaders sont-ils la même chose ? Sans doute pas, mais je note aussi que dans les réseaux lorsque vous regardez les mêmes personnes, mais dans des réseaux différents, vous découvrirez qu'il y a... celui qui est un leader dans un réseau est peut-être un suiveur dans un autre réseau. Et la personne qui est[...]
Valdis Krebs - It’s that surge that we now have to apply

Valdis Krebs - It’s that surge that we now have to apply

Je pense qu'une grande partie de ce que nous voyons dans les grandes entreprises dépend aussi de ce que fait l'armée. Lorsque je suis suis sorti de l'université et suis allé travaillé pour la Ford Motors Company, bien des managers et bien de ceux qu'ils engageaient étaient d'anciens militaires. Et ils avaient confiance en cette hiérarchie forte de style militaire, en ce que tout le monde regarde les cadors et que tout est en ordre, et c'est ainsi que ça devait être.[...]
Valdis Krebs - Redundancy is useful

Valdis Krebs - Redundancy is useful

C'était le début du ré-ingénieuring des processus, de Six Sigma, et de toutes ces choses. Et ça marche, ça marche bien si vous savez ce que vous faites, si vous avez un processus que vous pouvez exécuter pour produire tant d'exemplaire d'une chose dans un temps donné, d'une qualité donnée, c'est parfait. Mais si vous créez des logiciels ou si vous essayez de savoir si vous allez construire un iPhone ou si vous essayez de, voyons, si vous êtes une[...]
Valdis Krebs - Technology will never solve sociology problems

Valdis Krebs - Technology will never solve sociology problems

Je crois beaucoup dans le fait que la technologie doit supporter la sociologie, que dans un groupe humain la sociologie est toujours plus importante que la technologie. Et la technologie ne résoudra jamais des problèmes sociologiques. Et je crois que beaucoup de ce que font aujourd'hui les entreprises, et ce qu'elles font depuis quelques dizaines d'années, elles pensent, hé bien, meilleure sera la technologie que nous offrirons à nos employés, mieux ils communiqueront, plus ils seront intelligents, meilleure sera l'information[...]
Valdis Krebs - People go to another person not to a technology

Valdis Krebs - People go to another person not to a technology

Je crois que nous avons tous accès à un tas d'informations et Google a déclaré que leur but était d'organiser toute l'information du monde, ou autant qu'ils le peuvent. Et ce qui est intéressant est que plus ils en organisent, plus ce qu'il n'organisant pas prend de l'importance. Aussi ce qui est réellement critique, c'st là où est votre valeur ajoutée, là où est votre innovation, parce que si nous pouvons tous chercher quelque chose de bien sur Google, nous[...]